Слияния и поглощения чаще всего влекут за собой рационализацию и реорганизацию деятельности. Она выражается в сокращении управленческих функций и численности администрации, объединении исследовательских центров, уменьшении затрат на научно-исследовательские работы и производственный персонал, перемещении научно-исследовательских подразделений из одной страны в другую.
Но нередко за поглощением следует немедленное закрытие производства с целью уничтожения конкурента, как это практикуют, например, германские компании в Великобритании и в некоторых странах Центральной Европы. В развивающихся и постсоциалистичеких странах ТНК часто покупают местные фирмы в ходе идущей там приватизации, как это происходило, например, в Бразилии и России.
В современных условиях ТНК прибегают не только к слияниям и поглощениям, но и весьма активно — к стратегическим альянсам и другим межфирменным кооперационным соглашениям, которые помогают им использовать конкурентные преимущества всех участников таких союзов без дорогостоящих затрат на покупку их активов. Альянсы создаются и в сфере услуг, например в авиатранспорте, и в наиболее передовых отраслях промышленности (микроэлектроника, телекоммуникации, биотехнология, автомобилестроение и аэрокосмическая промышленность), где конкуренция носит крайне жесткий характер, однако издержки по созданию новых технологий настолько высоки, что их не могут позволить себе даже компании-лидеры. По некоторым оценкам, число стратегических альянсов увеличивается ежегодно на 25%.
Альянсы в основном организуются между западноевропейскими и американскими ТНК, но их число растет и в самой Западной Европе, например, они действуют в рамках программы «Эврика» и Европейского космического агентства.
С помощью стратегических альянсов фирмы быстро приспосабливаются к переменам в технологиях, экономят на затратах на НИОКР, осваивают зарубежные рынки, обходят ограничения на слияния и поглощения. Такие альянсы позволяют участникам решать стратегические задачи и укреплять свои конкурентные позиции, сохраняя при этом хозяйственную и юридическую самостоятельность, координировать и оптимизировать использование совместных ресурсов и минимизировать трансакционные издержки. В сфере промышленности стратегические альянсы между фирмами заключаются обычно на ранних этапах жизненного цикла продукции, прежде всего на исследовательской стадии, в то время как на рынках готовой продукции объединяющие свои усилия компании выступают непримиримыми конкурентами.
